九零年代末期，正是網路狂飆的時期，我進入一家資訊公司工作，這家公司主要做的是幫台灣外銷廠商建置網站、推廣海外市場，另外也有經營類似阿里巴巴的外銷B2B市集。
我在公司表現不錯，半年後升任主管，負責公司產品研發、行銷，以及服務的執行。
公司靠著幫外銷廠商建置網站、在國外做一些簡單的推廣，早期賺了不少錢，在九零年代快結束時順利公開發行，得到法人投資，後來還上了興櫃。
公元兩千年時，台灣景氣很不好，又碰上美國那斯達克股市崩盤，網路泡沫化，再加上我們公司主業是幫企業做網站、做完網站後簡單推廣，老實說也不是什麼高門檻的服務，不要說同業，甚至很多大學生、個人工作室都可以做…基於以上種種因素，公司那陣子業績非常慘澹。
當時我負責公司商品的企劃研發，就在思考到底要做什麼業務，是能夠真正幫助到外銷廠商、又能夠跟同業區隔，幫公司賺到錢？那一段時間，美國矽谷很多網路公司收的收倒的倒，就只有一家公司一直在擴編徵人，這家公司名字叫Google，今天大家都知道，Google 是做搜尋的，而剛好我們服務的這些廠商，就是要透過搜尋引擎做全球推廣，所以我們就開始研究如何讓我們的客戶能夠在Google 有搜尋排名，這樣的行銷方式在國外有個專有的名詞，叫做搜尋引擎最佳化(Search Engine Optimization, SEO)，當時因為台灣沒什麼人做這項業務，所以公司可以收到滿高的服務費用，再加上當時搜尋引擎的機制並不複雜，要讓網頁有排名沒有很難，更重要的是這樣的行銷方式真的有效，確實幫助了不少廠商拿到訂單，所以公司的業績開始飛躍式成長。
後來我們覺得這樣一家家幫廠商做SEO 還是太慢了，就把我們經營的類阿里巴巴B2B市集結合SEO 技術，讓國外買家搜尋各種不同的產品關鍵字時都能找到這個網站，在最鼎盛的時期，這個網站大約有兩、三萬個關鍵字版面在搜尋結果前兩頁，幫公司每年帶來上億的業績，公司就靠著幫客戶做官網SEO，以及販售集合式電子市集的版位，創造了很可觀的營收，在2003年通過上櫃，並且在2004 年掛牌。
我在上櫃公司當到資深協理，管轄了九十幾個員工，但因為人事傾軋的關係，2006年，我離開了這家公司，北漂了三年，最後決定創業。
2009 年我創業時，因為覺得最好不要跟前公司做一樣的業務，所以雖然我對SEO 很熟，但我還是選擇應用SEO 技能做網路購物。
我的一人公司網路購物做得不怎樣，但總之活了下來。
創業以後，雖然我很少在SEO 業界活動，但還是有一些知道我過去在做什麼的朋友會找我承接案子，或是到一些場合做分享，因此一直沒跟SEO 斷了關係。
2011年，我偶然在電視上看到紙風車劇團368鄉鎮「兒童藝術工程」的故事，深受感動，一邊看一邊掉眼淚，覺得自己不應該只是做網路購物獨善其身，應該要為世界做出一些真正的貢獻，於是從2012年起，我開始在業界教SEO，並且擔任一些公司的顧問。
我選擇教SEO 和擔任顧問，除了不想跟原公司對打外，更重要的是當時在業界已經有很多 SEO 公司冒出來了，我不想跟人家做一樣的事。
當時很少人在教SEO 和當顧問(現在還是很少)，所以我做得還行。
2015年左右，我開始有能力請員工了，當時離我一開始做SEO 已經過去十幾年了，我深深覺得SEO 已經不是早年的樣貌了，於是我從開始潛心研究「新SEO」方法論，並且基於SEO 的方法論，從去年(2019)到今年，陸續推出「全版位行銷」和「媒體整合」兩項新服務。
這幾年我也一直在反思自己是否在實踐自己的理想的過程中，遺漏掉了一些沒有預算、數位能力較差，經營的比較辛苦的企業？所以雖然在收入上我早已不需要再講課了，但只要有開課單位邀約，只要時間允許，我都儘量答應，也不太計較費用，即便是這樣，總還覺得自己做的不夠，所以我又陸續推出了「SEO 訂閱服務」和「搜尋行銷人才養成班」送訓課程，讓預算和人手有限的企業有機會運用SEO 創造效益。
上個禮拜「高勝率創新」導讀會，我跟學員分享到自己從職場上班到創業開公司一路以來的創新經驗，我跟參加的學員說，創新才能創造差異性， 創新是企業生存的必要條件。
這是發自內心的肺腑之言。
很多朋友以為我公司目前做的還行，是不是我的SEO 技術特別厲害？姑且不論我的技術有沒有特別厲害，我想說的是，SEO 這東西，到了一定的程度以後，外行人其實是看不出太大差別的，就好像醫生，醫術其實也有好壞，但除非是醫生之間，不然外行人是分辨不太出來的。
真正的決勝點，在「創新」。
從職場上班到創業經營公司，一路以來，我一直都在創新。
要學習好一項技術很容易，要將這項技術拿來經營好一家公司，很難，這其間創新扮演了很重要的角色，市場上永遠不缺乏好點子，但如何讓這些好點子走過失敗和挫折，以及旁人的懷疑和訕笑，逐步邁向成熟，那是一生的修練。
每當我在臉書上看到一些年輕的朋友發表一些SEO 的學習心得和發現，總為他們高興，沿途還有更多美麗的風景，請繼續堅持下去。
話說回來，我最近仔細想了一下，這些年來我做的許多創新，難道真的是刻意為之的嗎？其實我在做這些事情的時候，並沒有特別想到「創新」兩個字，我只是單純地覺得有需要，就去做，然後很多事情在當下就是這麼發生了，或許可以歸諸為幸運吧！但除了幸運，我總結了一下，應該還有兩點原因，其一是我天生的個性比較不會滿足於現狀，總是在思考更多的可能性，其二就是我一直有在自省，提醒自己做這些事的目的，是要真的能幫到人。
勇於突破，莫忘初衷，創新，除了管理方法，更重要的是內心的東西。
雜感。
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